Отправлено: 25.09.05 10:22. Заголовок: 6 съезд партии ДРУГГ - ч. 6

6-й Внеочередной съезд партии ДРУГГ
Управляющий прогноз Руководителя партии ДРУГГ
ГРАБОВОГО Григория Петровича
с 16.09.2005 г. по 14.10.2005 г.
Москва, конгресс-зал гостиницы «Космос», 16.09.2005 г.

…То есть, задача управления такая, что, когда делает основное количество, да – то и все делают практически как бы одновременно. Вот Бог делает уровень Макроспасения вначале единый; и практически сразу же, которое осуществляет это спасение. Осуществляет вот это благоприятное, положительное действие.

(01:17:33) И получается, что если мы, например, возьмем управление по Нижегородской области, и рассмотрим там в районе Нижнего Новгорода управление такое, что взяли там, быстро провели черту; взяли так и мысленно просто провели черту, с Нижнего Новгорода и вниз. Провели один раз – а потом какие-то еще идут волны, да, в структуре восприятия. И наблюдаем. Взяли, сделали штрих; управление сделали – и наблюдаем. Вот мы взяли, элементом сознания как бы вторглись ради спасения людей туда – и теперь что будет? Что будет возле нашего элемента сознания? Четко начинают выявляться конкретные люди, которым нужно помочь. То есть, достаточно ввести систему осознания - и люди объявляются те, которым нужно помочь. Вот, кстати, я специально на партконференции в Ставрополе акцентировал внимание, что надо иметь больше местных отделений партии. Тогда человек, который в местности отвечает за, например, какой-то участок – то этот человек, он и фактически, ну в общем-то, делает очень много работы по стабилизации региона. Потому что вот его импульс, его уровень просмотра - это есть нормирование. Достаточно взять импульс – дальше уже начались какие-то движения, и мы сделали норму. То есть, нормирование – это уровень просто восприятия, который наталкивается как бы на ваш внутренний уровень, и все; и вы получаете нормирование. Ведь мы работаем с картой в прикладном характере, нам нужно обеспечить здоровье управленцам; нам нужно обеспечить там здоровье там, норму событий практически, в общем-то. Ну, в общем, я думаю, что если мы рассматриваем управление так, что человек, когда работает во всеобщем плане, то не только даже там за счет этих управленцев, и тех, кому они помогают – а вообще, речь идет о том, что в стратегических системах будущих событиях человек постоянно привносит норму в систему. Вот этот вот системный слой, ну как основная задача – заставляет как бы задуматься человека вот о том: что является признаком данной нормы, да?

(01:19:47) Например там, в Новгородской области мы можем сказать, что признаком нормы является то, что; ну, я, предположим, сейчас смотрю там на карту, вижу название, да, города Новгород – норма. Никаких данных в новостях нет, что там проблемы какие-то; логическая информация. Значит, я сначала технологически могу сделать вопрос: перевести то, что перед началом, например, вот это, то, что вот сейчас я показываю по карте, вот эти работы по прогнозированию – я эти новости не читал значит, нормально. Всю другую информацию я просто блокирую. Я беру, и как бы просмотровый слой; то есть, возможность просмотра; ну которой я обладаю там в силу того, что я там сам устанавливаю там в авиационной технике, прогнозирование событий, и так далее. Я беру эту возможность, вывожу до уровня того, что вот я знаю: что там была норма, и все. И мне это и нужно. Я делаю область замкнутой в своем управлении. Довожу до этого слова – и держу управление какое-то время. То есть, беру и как бы, ну, {формирую?} управление так, что как некий такой, собственно там, концентратор энергии, скажем – он держит управление на этом слое. Вот управление продержалось, вывел я управление до окончания прогнозируемого периода, да; просмотрел все следствия в бесконечности, до этого не просматривал – и получил обратный импульс нормирования, и все. То есть, я не детализирую события; мне, например, здесь, собственно говоря, события как таковые не нужны, если нет проблем. То есть, от такой задачи, выявить все-таки проблемы в прогнозируемый период, да – а ведь задачи могут научить людей?

 Отправлено: 25.09.05 10:23. Заголовок: стр 2

Я перевожу управление сначала к тем, кого нужно научить. Они научились; стараюсь дать им управление – чтобы через их сознание это сделать. Если не, например, не научились – тогда уже ввожу управления я сам. Все, что я сейчас, ну там, могу, например, сделать, да - ввожу управление. Сейчас вот хорошо, что мы работаем коллективно: сконцентрировались, сместили все проблемы Новгородской области дополнительно. То есть, я еще беру - и использую весь ресурс, который возможен. Кроме того, что я держал управление сам, а все помогали – я еще сказал: давайте поработаем, и все, что можно, сделаем, да? Надо идти дальше. И вот теперь мы идем дальше. Возникает вопрос: что реально сделано? А вдруг мне нужно было работать там, например, полтора часа. Но у меня еще есть много дел, да? Которые я должен успеть сейчас, ну, практически проработать с коллективом на съезде. Тогда получается, вопрос как бы ответственности действий и правильности. Ну хорошо там, человек может управлять, видит. Но задача Бога – научить людей. Где в деталях этого действия те системы и те аспекты, которые говорят о том, что я где-то ну что-то, например там, должен был, например там, усилить, да? У любого человека может такая мысль появиться: а вдруг надо было больше работать? А ведь задание такое в управлении, что нужна скорость; все-таки нужна скорость. Вот умение сохранить скорость и выполнить управление как бы пост-фактум, как бы довести управление, если вдруг какая-то мысль возникла: что что-то как бы человек не успел, да, сделать в управлении?

(01:23:29) Тогда получается, что, например, по Новосибирской области вот эта вот задача управления – если взять там территорию области, и перевести, например, управление в структуру; ну, в западную структуру. То есть, взять проблемы Новосибирской области на управлении, вывести в структуру, например, Москвы, решить проблемы на московском уровне – и вернуть; ну, административный ресурс. Ну просто, сделали это управление. То получается, что существует внешний центр, через который можно сделать; ну вот этот вот район - через который можно, в принципе, реализовать эту систему управления. Тогда получается, что, если мы начинаем управление через структуру, например, внешнего Макродействия – то прямое обращение к Богу, когда Бог дает помощь – это тоже возможно в этих элементах действия. То есть, взор на Бога, который дает помощь – и просмотр за Его действием: что, куда Он смотрит. Просмотр точный за Его действием – это уже совершенное управление; это уже норма. Вот этот элемент тоже нужно использовать, который иногда; или там, ну, в принципе, всегда – он облегчает управление. Но так как задача Бога - научить, то получается, что мы берем там, регион только что был проработан, да; мы моментально его еще раз там беглым взглядом накрываем, еще раз прорабатываем.

(01:24:57) И уже в Омской области, предположим, да, мы ведь в эту волну, так называемую, я называю там беглой, обратной волной. Она накрыла одновременно и Омскую область. И норму мы привели одновременно: и в прошлое управление, и в текущее. Все, больше ничего не надо делать. И я сразу же переходжу дальше, чтобы не зафиксировать какой-то там отрицательный статус, который, возможно, существует в других областях, да? То есть, мне нужно на высокой скорости показать: я не получил признаков какой-то системы, например там, ну которая бы была проблемной там, тем более Макропроблемной. Я быстро перехожу вперед, чтобы система как бы вот, скажем так, дестабилизации – не затронула эту область. Значит, есть такой вариант – что надо работать быстро. Хотя, с другой стороны, надо работать всегда системно: там, где нет времени можно работать, например. Но в жизни человека часто требуется работать быстро.

(01:26:00) И вот в Оренбургской области. Если мы начинаем делать управление так, что по Оренбургу вот эта вот задача: объединить и быстроту, и фундаментальность - стоит как задача выявления события. То мы входим в конкретную квартиру в управлении, южнее Оренбурга; к конкретной женщине, у которой сейчас вот язва там двенадцатиперстной кишки, желудка. Делаем конкретное лечение; то есть, просто берем – и собираем информацию, аккумулируем со всех областей управления – все, она здорова; нету, да, сейчас язвы; она затянулась, ну, в миллисекунды.

 Отправлено: 25.09.05 10:23. Заголовок: стр 3

И дальше смотрим: к чему бы могла привести вот эта вот, да, ее там язва, которая развивается. С точки зрения закона о запрете смерти – где стабилизация закона, значит; как сформулирован закон. Язва у человек развивается тяжелая, там возможно прободение, и так далее. То есть, получается, что мы начинаем работать в структуре выполнения задач по отношению к отдельному человеку – и задача мгновенно распространяет информацию; вот эту информацию. И вот распространение этой информации, например, восточнее Оренбурга – позволяет на системном уровне решить задачу, что какие-то хулиганы там не избили, например там, других людей. Система контртерроризма. На эффекте, полученном на лечении, от системного варианта; не преобразовывая систему – ведем этот импульс, и быстро-быстро решаем все задачи, просто рядами; просто рядами. Ну как поле сеется, и потом собирается урожай – так вот буквально всю область, по рядам. И не упустили ни одного элемента. То есть, все события вошли, сделали управление концентрированное – и вот здесь уже можете посмотреть: как воспринимают знания эти люди? Вот там те, которые, например там, не вступили; ну, не побили, так скажем, кого-то – как они сейчас воспринимают? Смотрят на небо, учатся там философии, астрологии, чему угодно – лишь бы они были спокойны. А дальше они могут изучить учение, когда к ним придут методики. То есть, умение выявить управление таким образом, чтобы дать уровень Макросозидания, и умение получить. То есть, ожидать еще: ожидать учение, ожидать позитивный уровень управления. И вот на этом можно очень много людей привести в партию, для Макроспасения. Вот этот способ - конкретный способ; в том числе, как бы агитационный способ. Даже не то, что понимание агитационное, там где-то близко к этой теме: там агитдействие, что ли - а это просто реальный такой уровень работы с людьми, который позволяет им передавать знания в том, что они не совершили событий негативных. Они все равно, так скажем, рано или поздно выработают такую реакцию, некую даже благодарность могут иметь; просто, так скажем, в жизни. И вы сможете передать структуру развития.

(01:29:25) В Орловской области необходимо рассмотреть такой уровень: ну, скажем так, Орёл, да, символ некоего движения, быстроты. Как сделать орла вечным; символ орла, который приводит к вечной жизни? Это желание самого человека, да? Орёл, имеющий статус ну как бы некий символический; и желание - это разные понятия. И вот разделение фазы управления; то есть, Орел - в данном случае название города, но это и птица. Вот разделение символа и статуса приводит к тому, что мы можем любое негативное событие взять, и снять со структуры реальной ситуации в будущем. И ничего мы в этом Мире, в принципе, на самом деле не изменим с точки зрения какого-то влияния. Вот «Орел» можно воспринимать как птицу, можно как город; это наше восприятие. Так же можно влиять на событие, ничего не меняя. То есть, это невмешательство в событие. Мы изъяли отрицательное событие; ну, конечно, Мир улучшился. Но, если вот, например там, ну в каких-то приемах может быть такое будущее видно, что скажут - что вот, мы нарушаем там карму, есть такие идеологи некоей кармы, и так далее. И тогда получается, что как бы; ведь принцип вмешательства, говорят, ни к чему, да, происходит как бы. Это все – восприятие человека, мы ничего не нарушаем. Мы просто ставим Мир таким, какой он изначально и был, никакого вмешательства не видно вот. Наша задача: обеспечить норму жизни человека – и мы ее обеспечиваем, вот и все.

(01:31:13) С точки зрения управления, например, если мы рассматриваем, ну такую тенденцию нормы в условиях управления, значит, идущего, например там, от Души человека; от какого-то внутреннего Мира человека – то в Пензенской области мы можем это же управление распространить на территорию, например, южнее Пензы: там, взять несколько областей. Например там, с населенного пункта Белинский. Кстати, известно там, что у Белинского было достаточно проблемное заболевание; эта информация существует, да? Значит, одновременно с этим действием – эту информацию исключаем. И приближаемся к Пензе. У Белинского как у человека убираем. И дальше мы начинаем видеть следующий уровень управления: что в момент действия мы вот всю периферическую информацию негативную исключаем. То есть, убирать из коллективного сознания. Взяли область, и убрали. {?} Взяли вообще в любом месте, здесь или вообще в Мире там, в мышлении; исключили все отрицательное, что существует в коллективном сознании – и перевели управление на практически уровень, в общем-то, любой, который вам нужен. И когда вы уже пришли туда – то получается, что вы уже не имеете никаких там, скажем, особых проблем. Потому что вы привнесли тот статус коллективного сознания, который там будет в будущем. То есть, статус нормы, вот и все.

(01:33:04) И в Пермской области это можно делать многократно. Например, возьмем населенный пункт Кудымкар, и при всем при этом видно, что…(01:33:14)