Отправлено: 18.12.05 07:59. Заголовок: 9 съезд. Упр прогноз Г.Грабового с 16.12.2005 по 20.01.2006 г.

Материалы 9-го Внеочередного съезда
организационного комитета политической партии ДРУГГ
Москва, конференц-зал гостиницы «Космос», 16.12.2005 г.
Часть 1
Управляющий прогноз Руководителя партии ДРУГГ
ГРАБОВОГО Григория Петровича
на прогнозный период с 16.12.2005 г. по 20.01.2006 г.

(00:00:00) Здравствуйте. Я попросил, чтобы сейчас гимн включили (звучит гимн партии ДРУГГ – прим. СК).

(00:03:51) Поздравляю с 9-м внеочередным съездом партии ДРУГГ. Спасибо. Сейчас, в первой части, я дам управляющий прогноз до 20 января 2006 года. И в связи с этим необходимо взять те карты, которые у вас есть. Работа будет вестись по федеральным округам. По возможности желательно увеличить свет в зале. В качестве управления необходимо рассматривать задачу прогностического видения; то есть, умения видеть события с точки зрения именно технологий вечного развития. И в связи с этим, когда мы работаем по конкретной программе, первая задача управления - рассмотреть то, что произошло, и будет происходить с членами партии ДРУГГ. То есть, посмотреть задачи, которые стоят перед ними, так как 2006-й - это уже следующий год, и интервальность в прогнозировании с учетом коллективного сознания – она тоже подразумевает прогноз с учетом восприятия информации года. Поэтому во второй части прогноза будет управляющее прогнозирование по 2006-му году. То есть, в начале, как обычно, это до следующего 10-го внеочередного съезда политической партии ДРУГГ, а затем уже прогноз будет по году. Поэтому, когда вы работаете, воспринимайте информацию следующего года.

(00:05:33) И работу желательно вести в двух аспектах: первое – это по самой карте как таковой; и одновременно по текстам, которые даны ниже: то есть, по названиям. И в связи с этим, работать можно так: тот, кто захочет, выбирает в некоторых случаях работу по карте; и если есть желание – можно работать просто по названиям.

(00:06:00) Так что с точки зрения выполнения именно первого пункта программы партии: когда мы говорим о конкретном Человеке, рассмотрите ту информацию, которая сейчас находится здесь с точки зрения работы по нуждам, по задачам каждого конкретного человека. Рассмотрите отдельно уровень управления по партийным задачам, потому что задачи часто специальные. И в качестве интервала управления вот рассмотрите именно период до 20 января 2006 года.

(00:06:38) Таким образом, в Центральном федеральном округе можно рассмотреть управление на этот период из города Ярославль до Северо-Западного федерального округа. То есть, так как мы работаем по округам – то объем информации соответствует именно уровню федеральных округов. Это надо точно видеть, эту информацию; рассматривать. То есть, все, что мы говорим – внутри этой подструктуры. То есть, есть такое множество, которое называется «федеральный округ» как область информации; например там, сфера. Поэтому переход управления, это работа, например, если это сферы – то работа со сферами, да; если это рассмотреть как цвета – то работа с цветами. Например, из Ярославля мы переходим к Вологде; то есть, перебрасываем линию стыковки просто. Можно рассматривать линию в виде обычной, как бы радужной даже линии. И гармонизируем события с точки зрения нормы любого события в Ярославле. То есть, задача управления, например, для экологической безопасности: выбирается один город; рассматривается период прошлого, где нормированная ситуация была – и перебрасывается на соседнюю сферу: например, на Северо-Западный федеральный округ. Таким образом, задача управления решается путем выборки из некоей известной нормы.

 Отправлено: 18.12.05 08:00. Заголовок: стр 2

(00:08:10) Далее, рассматривая управление с точки зрения, например, Приволжского федерального округа, мы видим, что задачей управления является где-то на 19 января, южнее Нижнего Новгорода – ввести управление по экологической безопасности; и управление, которое касается текущей ситуации в Вологде. То есть, сделать так, чтобы во фрагменте будущего на 19 января, путем универсального управления – не было каких-либо средств, которые возможно использовать в террактах: например там, в боеприпасах. И сделать управление, чтобы в текущее время те возможные, например, склады боеприпасов, которые тайно могут завозиться для крупного терракта, например, с точки зрения подведения этих средств к Москве – чтобы эти системы не реализовались. То есть, нужно рассматривать местность, где находятся возможные; ну возможная, например там, взрывчатка. Рассмотрев область возле Вологды, мы можем найти транспортные каналы, так называемые, в информации. То есть, как вообще поступает такая структура, как взрывчатка, да; что есть там: ящик, например, конкретное вещество, и так далее.

(00:09:40) И нужно рассматривать информационную структуру: как вообще двигается в пространстве управления сам вот этот субстрат, да, сама материя. То есть, не то что там ее кто-то перевозит, или, например, несет в руках: как вообще вещество двигается в другом веществе? И отсюда получается достаточно абстрактная задача, которая не зависит от структуры личности: то есть, кто несет эту взрывчатку, кто вообще был инициатором. И мы работаем на системе абстрактных задач.

(00:10:10) С этой точки зрения необходимо рассмотреть управление по Дальневосточному федеральному округу. И стабилизацию, которая наступает по Дальнему Востоку –перевести в структуру отсутствия доступа именно к этой абстрактной величине. То есть, если мы работаем с материей как таковой, то личностный контекст в данном случае может быть выведен за пределы возможности доставить взрывчатку, например там, в центр Москвы; или там в пригород, предположим. То есть, необходимо здесь, значит, работать именно на визуализации материи, значит, которая организовывает события. И чтобы визуализировать данную материю – есть специальный числовой ряд, он следующий:
1 9 7 2 4 1 9.

(00:11:10) Когда работает с рядом, обратите внимание, что смена ряда может быть очень быстрая. То есть, вы проработали с рядом; информация сместилась, например, чуть выше; необходим, получается, следующий ряд. Обычно на одну задачу управления ставится 2-3 ряда; и поэтому; ну вот, например, как в методах концентрации – там, например, два ряда, да на одну задачу управления. Поэтому по возможности введите структуру второго ряда самостоятельно: самый простой способ работать по карте и вводить ряды - ввести ряд последовательно: 1 2 3, например, 4 5 6 7 по федеральным округам; и добавить структуру, например там, дня: какое-либо число, которое является первично воспринятым; и перевести в структуру управления. То есть, вы, проработав все федеральные округа – ввели в точку управления, в общем, просто норму.

(00:12:02) Если в данном случае рассматривать контекст более в общем порядке, то по всему Миру управление здесь такое, что мы должны рассматривать ту позицию, которая происходит в этом месяце в Нью-Йорке и в Канаде: то есть, город и страна, взаимодействие двух систем. И таким образом, чтобы так же, например, организация каких-либо проблемных событий для Нью-Йорка в Канаде была приостановлена и реструктурирована. То есть, предотвращение возможного терракта от того, что в Канаде будет организован, например, какой-либо вариант по возможности реализации терракта - эта ситуация должна сработать для Нью-Йорка. Но работа должна проводиться во взаимодействии: сфера например, информации точка Нью-Йорка, и сфера информации точка Канада.

 Отправлено: 18.12.05 08:00. Заголовок: стр 3

(00:12:57) И отсюда по регулированию уже информации по всему Миру - мы переходим к регулированию информации по России в целом. Потому что есть такой вариант управления, как работа по России. И тогда нужно рассмотреть федеральный округ Уральский, и рассмотреть Ямало-Ненецкий автономный округ. Работу проводить через Ямало-Ненецкий автономный округ как структуру, стабилизирующую регион России через норму следственных событий - то есть, через норму события на 2006 год и далее. То есть, выявляется уровень информации, который соответствует, например, норме событий в этом конкретном округе – и дальше мы стабилизируем за счет того, что мы выявляем эти события в своем восприятии. Можно нормированные события, например, для России в целом - выявлять через следующий ряд, представленный, например там, в синем цвете. Ряд такой, для синего цвета, он: 9 1 8, потом делается переход на золотистый цвет как бы, ну другое полотно, да, ставится: 7 1 9 4; и дальше серебристый цвет, то есть третья полоса – 5 1. То есть, получается, что вы работаете с цветом и с числами; и задача такова, чтобы вы умели видеть вообще: как работают ряды с точки зрения событийной картины. То есть, вы ставите ряды, а видеть должны себя в данном случае.

(00:14:38) То есть, технология такая, что, ну, с точки зрения того, как, например, делает Бог – Он рассматривает структуру управления по отношению к Себе, да, в первую очередь. То есть, Он является индикатором некоей канонической системы, так скажем, которая и воспринимает, и делает. То есть, поэтому задача управления в данном случае с точки зрения именно такого обобществляющего действия, с точки зрения там решения партийных задач, да, объединения церкви и государства - именно задача выявления структуры нормы. То есть, когда вы работаете, вы концентрируетесь на областях самих, или на цифрах там, либо на цветах, либо на каких-то контурах геометрических. То есть, это есть действие, это инструмент; но совершение действия – это специальная задача, к которой нужно подвести. Так как событий очень много – то вы подводите просто норму, которая выявляется в виде, например, сферы нормы. То есть вот, Ямало-Ненецкий автономный округ – это сфера, которая нормирует, например там, события по России до 20-го января 2006 года.

(00:15:42) А дальше опять мы переходим к работе с федеральными округами. И для Южного федерального округа, по городу Ростов-на-Дону, так как это центр федерального округа, мы делаем такое управление, чтобы; можно работать прямо по тексту; уже не по карте, например, а по тексту – с Ростова-на-Дону мы переводим ряд в Махачкалу, тем самым работаем с республикой Дагестан. И отсюда, реализуя этот принцип, ну так скажем, распространяющийся на другие области Южного федерального округа – мы подразумеваем область, куда входит, например, Красноярский край; это область в плане информационной области. То есть, мы начинаем работать через один центр, например, через Махачкалу, да? То есть, поэтому получается, что нужно уметь стабилизировать управление, где нужно видеть связи, конкретные связи: как, например, находясь структурой сознания в Махачкале – увидеть все, что происходит в Южном федеральном округе: в первую очередь процессы, которые могут быть негативными. То есть, фактически то, что я сказал: до сих пор по Южному федеральному округу - это стабилизация управления: то есть, мы выходим на структуру восприятия, управляющего восприятия информации.

(00:17:09) Дальше, находясь в точке Махачкала, прямо вот по карте, не нужно может быть даже рассматривать структуру города; хотя, как правило, визуализируются какие-то объекты города. Если есть возможность – рассматривайте, кто был в Махачкале, какие-то рассмотрите конкретные места. И при этом старайтесь работать так, что отсюда вы управляющим образом; то есть, улучшая – визуализируете все события на этот период, которые будут происходить. Чтобы четко зафиксировать, например, до 20-го января – обязательно рассматривайте следующий 2006 год, потому что информация года, она проецируется как информация, которая присутствует; и которая, кстати, нормирует происходящие события.

 Отправлено: 18.12.05 08:01. Заголовок: стр 4

Поэтому, рассмотрев все, что может происходить – можно увидеть, что идет некое свечение вот просто по тексту ниже карты: там, где есть запись «Черкесск». И вы начинаете уже по этому свечению входить внутрь этой информации, рассматривать: что в Черкеске происходит. То есть, оптическая система разворачивается как система информации. И дальше видно, что, решая вопросы такие, как отсутствие, например, захвата самолета опять же, значит, какими-то из лиц, совершенно причем не относящимся к бандгруппировкам – просто по личному вопросу человек действует, да, индивидуально – решаем все вопросы для данного округа. То есть, решение одного вопроса для одного физического лица решает тот вопрос, что террактов в этом округе не происходит. Потому что используется принцип универсальности управления.

(00:19:08) И, например, по городу федерального значения Санкт-Петербург мы можем увидеть: что если мы ставим в центре информацию-норму относительно действия любого физического лица вообще в Мире. Так скажем, физическое лицо может сделать какие-то действия конкретные; например, возможно агрессивные в том числе. И мы ставим такую информацию, что здесь эти действия реструктурируются; и не удается совершить отрицательное для людей действие, вообще ни одному физическому лицу. Тогда получается, что мы имеем достаточно стабилизирующий фактор действий, да, в управлении: как для самого города – так и для Мира в целом, так и конкретно, например, для Южного федерального округа. То есть, работаете с информацией, как и с информацией, которая, например, представляет из себя объем 100% России – а дальше внутри России используете точки выходы и доступа, через которые можно стабилизировать. Находите места, которые работают на стабилизацию. И просматривайте внутренние связи через географические, социальные, политические системы, которые обозначают ну некие уровни связей. То есть, они выглядят как, в общем, некие такие каналы связей, как системы развития информации. И можно рассмотреть, как в голографическом варианте, на уровне оптики, которые выглядят как некие серебристые нити-связи: что вообще происходит, вообще с точки зрения геометрии этих связей; где они находятся. И по изменению структуры этой геометрии можно увидеть: что в целом происходит в какой-то день.

(00:21:01) Теперь - следующая задача управления: выйти на конкретный день, любой. Например, выйдем на 5 января 2006 года. И здесь можно увидеть, что, например, для Сибирского федерального округа, для республики Алтай – в Горно-Алтайске нужно провести, так скажем, такие превентивные мероприятия, чтобы не было экологически вредного выброса. При этом выброс в большей степени может быть реализован на 10 января. То есть, мы взяли один день как фактор стабилизации, некоей фиксации информации – и получили, что нужно проработать структуру управления, в общем-то, практически для другого дня.

(00:21:48) Вот аналогичный подход был в свое время, когда на 8-м внеочередном съезде говорилось: что для того, чтобы выровнять возможную токсикологическую проблему в Кремле, если возможно, например, нападение, да, химическим там оружием – то мы берем ситуацию по, например, загрязнению окружающей среды, по именно токсикологическому, экологически вредному уровню для; в данном случае было сказано, что Дальневосточного федерального округа. И стабилизируем управление: что работая, например, по Дальневосточному округу с точки зрения того, чтобы не было распространено это вредное действие – мы не допускаем, например, терракта с применением химического оружия по отношению к Москве. При всем при этом была такая статья в прессе, что в основном-то и основная задача террористов, как открылось там неким, значит, следственным системам – именно использование химического оружия, например, по отношению там к Москве. Поэтому получается, что вот эта информация, например там, проявилась в прессе, да? Но она не реализовалась, например там, реально.

 Отправлено: 18.12.05 08:01. Заголовок: стр 5

(00:23:10) То есть, вот здесь нужно посмотреть: какие факторы являются предупреждающими; что вообще является структурой предупреждения. То есть, если там была информация такая в основном, например, да: то ли химическое воздействие на какие-то центральные административные системы; там имелась в виду, в частности, Москва. То получается, что, так как статья вышла позже – мы можем работать с информацией, которая, вообще говоря, является как бы предупреждающей – но она ни в коем случае не должна реализоваться.

(00:23:40) Поэтому получается, что нам нужно обязательно рассматривать возможность перенесения управления на любую другую страну: мы работаем в любом случае универсально. Если где-то готовится вот такое вот нападение, если это попадает в структуру информации; так как работа по Миру, это все равно в том числе наше управление – то мы должны на это реагировать. То есть, возникла какая-то страна, да; предположим там, Узбекистан – посмотреть, в какой точке управления возможна проблема. Если как бы экстраполировать дальше, там прилегающие какие-то страны, например, Казахстан - что там делается на севере, да, например, в Астане, в январе 2006 года?

(00:24:20) То есть, рассмотреть вопросы управления, которые работают так же, смежно, подобным образом. Здесь работает, например, система управления по федеральным округам – но в других странах можно работать, перенося стереотип, скажем, да; или некий принцип работы такой, как делается при работе по федеральным округам. То есть, это некий такой блочный принцип, который в частности упрощает работу – и позволяет проводить, например, лекции в регионах, имея только лишь одну карту. То есть, ничего дополнительного здесь не нужно: человек привыкает работать стабилизированно по отношению к карте. Для этого тоже нужна определенная привычка; и вот выработка этой привычки – она приводит к тому, что например, когда я говорю о том, что мы фиксируем, например, город, и хотим понять события за период – мы должны точно видеть. Задача управления, вообще говоря - в точности: в полной точности прогностического уровня управления.

(00:25:21) Например, сейчас я для членов партии ДРУГГ увеличивать буду систему управления именно по осваиванию точной прогностики, причем она должна быть исключительно точной для определенных случаев. Человек должен совершенно точно видеть, что будет происходить в будущем. Как я раньше сказал – не обязательно это делать постоянно, но человек должен убедиться, что он может это делать. И поэтому задача именно партстроительства – это в том числе задача обучения большого количества людей возможностям прогностического управления. С точки зрения вечного развития – это, вообще говоря, просто является необходимой величиной для многих случаев. Поэтому получается, что мы задачу, которая, может быть, обладает определенной степенью, иногда высокой степенью новизны для некоторых людей – должны ставить как задачу достаточно простую, в общем-то как задачу, так скажем, общеобразовательную с точки зрения наших подходов: методологических и идеологических. То есть, методология: как сделать вечное развитие реализуемым в условиях современной действительности. И идеологически: что вечное развитие – это предмет наших постоянных действий: это идеология.

(00:26:37) И поэтому, исходя их этого, мы должны здесь работать достаточно спокойно, представляя просто набранный материал. Объясняя, что вот факты, которые говорят о том, что можно заниматься прогностическим уровнем управления – эти факты, они таковы, что есть такие методики, есть такие результаты, технологии. И поэтому мы просто навсего их распространяем, ударяя просто, что это как бы крайне полезно часто просто само по себе для людей. А идеологически – это делается просто такая программа партии. То есть, умение объяснить ситуацию; умение ввести ситуацию больше как бы для населения; умение учитывать: что происходит в прессе – потому что мы работаем на уровне коллективного сознания - и естественно, значит, альтернативные системы могут использовать также структуры управления, или воздействия на коллективное сознание через, например, СМИ.

 Отправлено: 18.12.05 08:01. Заголовок: стр 6

Поэтому надо стараться учитывать возможные системы развития этих контр-управлений. Хотя, по сущности, ничего там реального, как-то реально приостановить развитие именно структуры вечного развития человека - СМИ, например, не сможет. Но тем не менее, где-то замедлить вполне реально, что определенный уровень замедления, пусть даже короткий, там на какие-то микросекунды в импульсном управлении может происходить – этого тоже не надо допускать. То есть, управлением нужно снять все последствия воздействий неблагоприятных, включая СМИ и так далее – на структуру распространения информации о вечном развитии. То есть, это нужно делать специальное управление, и оно следующее, для всех федеральных округов цифровой ряд такой: 9 1 8 3 4 ; теперь возвращаемся, после 8-ки вводим еще 9-ку – и вертикально вверх ставим управление 7 1 . То есть, если ряд пишется горизонтально – то это просто вертикальный рост ряда.

(00:28:38) Дальше мы видим, что можно выбрать точку одну, консолидирующую точку управления, центральную, для всех федеральных округов – и из нее контролировать все федеральные округа визуально, визуализируя все процессы, которые происходят по всем федеральным округам. Например, мы выбираем, просто в геометрическом уровне этой карты, прямо на цифре «5», какую-то точку – и стараемся видеть все, включая текущий день. То есть, нужно уметь видеть события такими, какие они есть сейчас. Для этого достаточно определенных штрихов: например, вы можете там мысленно представить там, как выглядит одежда, да; какой-то как вариант ну просто в зрении. И вот если у вас эта проявляется волна, скажем, да – значит, вы видите точно, получается. То есть, не обязательно видеть все совершенно прозрачно и однозначно смотреть за всеми событиями: потому что это другой тип видения – многомерное видение, которое требует специальной системы аккумуляции и восприятия информации.

(00:29:40) А вот чтобы видеть, что управляющее видение - фиксирующий элемент текущего в реальности, где стабилизированы нормальные события; то есть они, ну в общем-то, обычные события, не характеризуются какими-то проблемами специального типа, да, так скажем, нет террактов и так далее. То получается, что мы должны эту ситуацию развить, и научиться видеть то, что происходит в том числе сейчас. Таким образом, отправным уровнем управления является фиксация самого себя, или другого человека – в восприятии. Нужно уметь увидеть то, что вы видите глазами – духовным зрением. Для этого, как я сказал, достаточно находиться в какой-то точке управления - например, в геометрическом центре России. А дальше уже отсюда, значит, вы можете, очень быстро проходя по всем федеральном округам – проработать управление с точки зрения уже конкретных норм, которые бы ну соотносились с там, что, так как время такое, где будут праздники: чтобы люди смогли больше отдохнуть, и так далее. То есть, уметь помочь с точки зрения восстановления тканевых, управляющих систем.

(00:31:06) В вечном развитии важно уметь релизовывать структуры… Ну в том числе {…}, да? Поэтому вы можете самостоятельно уже пройтись по всем округам, и рассмотреть: что будет происходить дальше. То есть, ставить свои управляющие универсальные ряды буквально по каждому округу.

(00:31:28) Теперь – вторая часть управляющего прогнозирования; она касается прогностики на 2006-й год.

Текст составлен в связи с восприятием Светланы Копышевой